風險嘛，說白了就是不確定的事兒。很多人不敢冒險，就是怕這不確定的東西變成現(xiàn)實。其實，面對風險有幾條心法，記住了，能幫你走得更穩(wěn)。
1. 不怕失敗
失敗很正常，社會老是說要怕失敗，但其實還沒失敗之前，真沒必要提前害怕。誰還沒個失誤？關鍵是怎么看待它。失敗其實是好事，它給你機會總結經驗，避免下次再犯。要是成功路上一點挫折都沒有，那成功也沒啥意思了。所以，與其害怕失敗，不如開心地接受它，因為它幫你離目標更近一步。
2. 不怕成功
有些人反而怕成功來得太快，覺得自己還沒準備好。失敗讓人害怕，成功有時候也讓人發(fā)憷，特別是那些突然的成功。我們總覺得成功得經過一番波折，沒吃夠苦就成功好像不太科學。但運氣這東西，來了你擋也擋不住，所以別怕成功，開心迎接就好啦。
3. 不怕質疑
創(chuàng)業(yè)的時候，肯定會有人質疑你，甚至你自己都會懷疑自己。有些人質疑你，可能是因為他們嫉妒，或者他們自己也做不到，所以才害怕。我的建議是，別人的質疑可以聽聽，看看有沒有道理，但千萬別讓這些質疑鉆進你的腦袋，影響你前進的決心。質疑只會讓你越來越不自信，別讓它毀了你的夢想。
4. 評估風險
雖然不要怕別人質疑，但也不能盲目冒險。冒險前還是要好好評估一下風險，看看自己能不能承受。聽別人的意見沒錯，但最終的決定權在你手里。合理規(guī)避風險，才能走得更穩(wěn)，最后成功。
風險不可怕，關鍵是你怎么面對它

可以參考一些風險投資網站。

今天創(chuàng)業(yè)的門檻越來越低，但是創(chuàng)業(yè)的難度也越來越大了，競爭者越來越多，出頭就沒那么容易了。作為一個創(chuàng)業(yè)者，你需要的是投資人的注意力，你希望他的眼球在你身上多停留30秒，那你就多了30秒的機會。所以你應當了解投資人需要什么東西，然后你就單刀直入。 投資人最想知道的是“經營邏輯”，邏輯也就是你去怎樣思考一件事。下面的13個有關“經營邏輯”的問題，它們是投資人判斷的依據(jù)。假如你能把這13個問題答案都準備好，還不能保證一定會有投資人投資你，但是他們一定會對你刮目相看。 1.企業(yè)定位 企業(yè)定位反映出企業(yè)的經營策略，在產業(yè)價值系統(tǒng)里，你要用自己的產品和服務明確界定自己的角色。我們說勞力士賣的是附加在產品上的身份和名望，可口可樂賣的是品牌和配方。投資人總是試圖從你的商業(yè)計劃書中獲得你對于企業(yè)定位，進一步說就是你得有與眾不同的定位。 2.執(zhí)行摘要 這是吸引投資人愿意了解你的計劃的唯一機會。在硅谷，比較標準的商業(yè)計劃不會超過20頁，執(zhí)行摘要不要超過300字，演示的話用powerpoint不要超過10張。一個邏輯清楚的結構是三言兩語就能講完的。執(zhí)行摘要的重點在于你要按照順序說明下面這幾方面：市嘗團隊、財務、技術。 3.正當性 為什么要做？為什么現(xiàn)在做？為什么由你來做？正當性不是合法性，而是正確性。知識和技術的創(chuàng)業(yè)通常都是發(fā)現(xiàn)問題，然后就要去解決問題，而沒有很好的診斷問題。它沒有跟投資人很清楚地報告為什么要用某種方法來解決問題，是否還有其他解決問題的方法，這僅僅是從why到解決的簡單步驟，而沒有回答好上面的三個why。 4.你承擔什么風險？ 不可以為自己準備救生艇。你今天去創(chuàng)業(yè)，那投資人要看你的風險是什么，投資人更多考慮的是你為此投入了多少時間、多少資源、多少金錢，甚至你是否愿意為他放棄你已經非常穩(wěn)定的工作和收入。投資人不會愿意承擔比你更大的風險。 5.企業(yè)遠景與經營模式 說明將好的構想妥為包裝。你應當把你的企業(yè)標注得有非常清楚的遠景，未來幾年你的企業(yè)會變成什么樣的格局，讓投資人能有一個期待。 6.產品與服務基本介紹 既能說明創(chuàng)意，又能保護自己的智能財產。創(chuàng)業(yè)者并不需要將創(chuàng)業(yè)計劃中的核心技術問題全面透露，你讓他感到有意思即可。 7.最想要解決什么問題？ 解決問題而不是制造問題。因為投資人對你的領域可能會很陌生，投資人可能會發(fā)現(xiàn)，不需要你那樣大的成本就能達到同樣的效果。你要清楚界定準備解決什么樣的問題，而不要過度設計。找到解決方案，就是找到市常 8.團隊是否完整？缺少什么人才？ 了解自己的不足，誠實面對它并要求協(xié)助。創(chuàng)業(yè)者的團隊通常都有一個特點叫做臭味相投、物以類聚，你能說你們面對市場上其他優(yōu)秀組合的競爭時，通過他們就能打贏這場仗嗎？團隊應當吸收各方的優(yōu)秀人士加入。你的團隊如果能夠勇于承認你的弱點，可能會獲得投資人的幫助，你會得到投資人的真心相待。董事會與創(chuàng)業(yè)團隊的關系應該是諍友的關系。 9.顧客在哪里？如何留住他們？ 如果你是顧客，你會如何選擇？這一點你應當為投資人解釋，但是不要廢話。有人說我留住顧客的方法就是不斷地給他折價券，其實這完全不算是留住顧客的策略，因為只要別人給了更大折扣的折價券，顧客馬上走。應當以好的產品和服務去開發(fā)顧客。你要讓顧客體驗到價格以外不可替代的價值。 10.投資人的競爭者在哪里？核心競爭力如何？ 新經濟時代，競爭者無所不在。告訴你的投資人競爭者在哪里，即讓投資人知道他投資的潛在風險是什么。所謂核心競爭力是什么呢？就是發(fā)展你的核心成員，運用你的核心技術，達到你的核心目標。 11.市場占有率幾何？如何推論？ 積極進取或一廂情愿，其實只有一線之隔。不進則退，你應該有一個快速成長的規(guī)劃，你應當告訴投資人，你有多大的野心，你將在多短的時間內獲得多大的市場占有率，投資人才有機會為投資得到回報。你要證實你推論的可信性。 12.何時損益平衡？如何推論？ 推論一定要有數(shù)據(jù)支持，不能憑空想象。 13.介紹專業(yè)詞匯 展現(xiàn)表達與溝通技巧，這是企業(yè)領導人的重要特質。溝通與傳播不僅是口才的問題，面對投資人、面對股東、面對那些非專業(yè)的人士，你應該有本事把你的專業(yè)講到他們聽懂，講到他們喜歡。

學會和風險投資商打交道并贏得支持，好比為創(chuàng)業(yè)之船扯起風帆，是遠航不可缺少的環(huán)節(jié)。
創(chuàng)業(yè)離不開風險投資的支持。學會和風險投資商打交道并贏得支持，好比為創(chuàng)業(yè)之船扯起風帆，是遠航不可缺少的環(huán)節(jié)。 做好被挑戰(zhàn)的心理準備 在你決定去談投資的時候就要有這樣的心理準備：與風險投資的溝通絕對不會是一個順利的過程，“投”與“不投”都是很正常的事情。 原因很簡單。小公司所做的事情必然有其超前性，否則也沒有什么機會可言。而面對一個超前的事情，你無法要求所有的人都贊同你的想法，十家投資商中有那么兩家愿意和你談談，已經是非常不錯的了。有些公司出于公關的需要，把自己包裝成一個神話，號稱幾分鐘搞定一筆投資，這是不可信的。 第一次見風險投資商，對于那些沒有經驗的團隊來說，十有八九會遇到不順利，這讓很多人覺得特別失望。 其實接觸多了就會知道，在推銷項目的過程中，風險投資商一定會挑戰(zhàn)你。但挑戰(zhàn)并不代表他不喜歡你，俗話說“挑貨才是買貨人”，千萬不要因此而喪失了信心。從另外一方面來看，有經驗的投資人對創(chuàng)業(yè)者思維模式、商業(yè)模式的挑戰(zhàn)，雖然也許會讓人尷尬，但卻是有幫助的。即便暫時拿不到投資，創(chuàng)業(yè)者也正需要在這種挑戰(zhàn)中不斷打磨自己的商業(yè)模式。我當年融資的時候，最早接觸的幾家風險投資商并沒有投資，但是他們的問題、他們的挑戰(zhàn)，給了我很多啟示。 最重要的是堅持，在這個過程中不斷校正自己的想法。

王興是中國知名的企業(yè)家，他是美團點評的創(chuàng)始人和董事長。作為大學生創(chuàng)業(yè)者，他在創(chuàng)業(yè)過程中也面臨了一些風險。以下是一些創(chuàng)業(yè)中常見的風險，并以王興為例進行分析：
1. 市場風險：創(chuàng)業(yè)者面臨的第一個風險是市場風險，即判斷市場的需求和潛在競爭。在創(chuàng)辦美團之前，王興經歷了一次失敗的創(chuàng)業(yè)嘗試，這部分原因就在于未能準確評估市場需求和競爭態(tài)勢。但他通過失敗經驗的吸取教訓，重新審視市場，并選擇了適合的切入點。
2. 資金風險：創(chuàng)業(yè)需要大量的初始資金來支持企業(yè)的運營和發(fā)展。初創(chuàng)企業(yè)往往面臨資金緊張的情況，特別是在沒有取得投資或貸款支持之前。王興在創(chuàng)業(yè)初期也曾面臨資金困境，但他通過積極尋求投資和創(chuàng)新的盈利模式，最終成功籌集到了所需的資金。
3. 技術風險：創(chuàng)業(yè)涉及到技術研發(fā)和創(chuàng)新，對于缺乏相關專業(yè)知識或技術經驗的創(chuàng)業(yè)者來說，技術風險是一項重要挑戰(zhàn)。王興在創(chuàng)建美團時，需要解決電子商務、物流、供應鏈等一系列復雜的技術問題。他通過引進優(yōu)秀的技術團隊和持續(xù)的技術創(chuàng)新，成功應對了技術風險。
4. 管理風險：隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，創(chuàng)業(yè)者需要面對組織管理和人員協(xié)調等管理挑戰(zhàn)。王興在美團的快速發(fā)展過程中也面臨了管理風險，但他通過建立高效的組織架構、培養(yǎng)優(yōu)秀的管理團隊和引進專業(yè)的管理經驗，有效地化解了這些風險。
5. 法律與政策風險：創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者需要遵守各項法律法規(guī)和政策規(guī)定，包括工商注冊、稅務申報、知識產權保護等方面。王興作為一名合規(guī)的創(chuàng)業(yè)者，注重遵守法律和政策規(guī)定，確保企業(yè)在合法合規(guī)的框架下運營。
以上是創(chuàng)業(yè)過程中存在的一些風險，包括市場風險、資金風險、技術風險、管理風險和法律與政策風險。創(chuàng)業(yè)者需要關注并評估這些風險，并制定相應的應對策略，以提高創(chuàng)業(yè)成功的可能性。同時，創(chuàng)業(yè)者也可以借鑒成功創(chuàng)業(yè)者如王興的經驗，學習他們在面對各種風險時的處理方式和思維方式。