綿陽豐谷酒業(yè),老牌子了,從清朝康熙年間(1682年)的豐谷天佑燒坊一路走來,快350年歷史了,妥妥的老字號。主打濃香型白酒,產(chǎn)品賊多,像豐谷酒皇、酒王、特曲、老窖,還有星級、典藏系列啥的,光是規(guī)格就有300多個(gè),種類超全。他們家酒用的是傳統(tǒng)工藝+現(xiàn)代科技,釀出來的酒窖香優(yōu)雅、醇厚綿甜、尾味清爽,喝過的都說好,被稱作川酒第七朵金花。連周恒剛、沈怡方、曾祖訓(xùn)這些白酒界大神來品過都點(diǎn)頭認(rèn)證,說豐谷這風(fēng)味太有辨識(shí)度了,干脆能叫豐谷香型。
公司現(xiàn)在也挺牛,固定資產(chǎn)近5個(gè)億,占地900畝,專業(yè)技術(shù)人員600多個(gè),省級評酒師5個(gè),國家級3個(gè),年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)白酒超5萬噸,是四川最大的釀酒企業(yè)之一。ISO9001質(zhì)量體系也早就拿下了。2005年改制后發(fā)展更快,銷量收入直接漲了20%以上,勢頭猛得很。
設(shè)備先進(jìn),生產(chǎn)線現(xiàn)代化,監(jiān)控高科技,技術(shù)不斷更新,品質(zhì)穩(wěn)得一批。2003年就拿了好幾個(gè)大獎(jiǎng):四川飲料制造十強(qiáng)、四川最佳效益50強(qiáng)、最大規(guī)模200強(qiáng),還被評為全國質(zhì)量效益先進(jìn)企業(yè)。2004年,豐谷特曲拿了中國白酒典型風(fēng)格金杯獎(jiǎng),清朝豐谷酒拿了銀杯獎(jiǎng),酒王和特曲還被評為誠信企業(yè)、放心食品。2005年又拿下AA級質(zhì)量信譽(yù)企業(yè),產(chǎn)品也成了全國酒類質(zhì)量安全誠信推薦品牌,獎(jiǎng)項(xiàng)拿到手軟。
人家定位也清楚——最能代表中國友情的酒。2006年在總經(jīng)理馬斌的帶領(lǐng)下,一直在升級進(jìn)化,目標(biāo)就是把豐谷做大做強(qiáng)。到了2009年經(jīng)銷商大會(huì),直接甩出三年計(jì)劃:三年內(nèi)覆蓋全國一半以上的縣,每個(gè)縣市場三年做到年銷500萬以上,三到五年沖進(jìn)行業(yè)第一梯隊(duì),成為全國知名的中檔白酒品牌。
這可不是喊口號,是真干。從2008年底開始,馬總就提出以攻為主的戰(zhàn)略,正式開啟全國化布局。半年時(shí)間,全國市場基本鋪開,現(xiàn)在開始全面發(fā)力,步步為營,看得出來是準(zhǔn)備充分,野心不小。
關(guān)鍵是思路變了。以前講效益優(yōu)先,現(xiàn)在改成規(guī)模優(yōu)先、效益穩(wěn)定。馬總說了,2009年是關(guān)鍵一年,重點(diǎn)就是擴(kuò)規(guī)模,搞市場擴(kuò)張和品牌提升,要有節(jié)奏、有策略地推進(jìn)。
他還特別強(qiáng)調(diào):做市場不一定非得一上來就賺大錢。哪怕一個(gè)新市場只賣十箱,只要能保本,就算成功。因?yàn)椴惶潱庞械讱饫^續(xù)干。今天保本,明天就能增量,慢慢就能站穩(wěn)腳跟。新市場的經(jīng)銷商第一年能小賺一點(diǎn)就行,廠家回本可能晚一兩年,但沒關(guān)系,穩(wěn)扎穩(wěn)打最重要。只有這樣,省外市場才能真正做起來,豐谷的規(guī)模夢才能實(shí)現(xiàn)。
公司現(xiàn)在也挺牛,固定資產(chǎn)近5個(gè)億,占地900畝,專業(yè)技術(shù)人員600多個(gè),省級評酒師5個(gè),國家級3個(gè),年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)白酒超5萬噸,是四川最大的釀酒企業(yè)之一。ISO9001質(zhì)量體系也早就拿下了。2005年改制后發(fā)展更快,銷量收入直接漲了20%以上,勢頭猛得很。
設(shè)備先進(jìn),生產(chǎn)線現(xiàn)代化,監(jiān)控高科技,技術(shù)不斷更新,品質(zhì)穩(wěn)得一批。2003年就拿了好幾個(gè)大獎(jiǎng):四川飲料制造十強(qiáng)、四川最佳效益50強(qiáng)、最大規(guī)模200強(qiáng),還被評為全國質(zhì)量效益先進(jìn)企業(yè)。2004年,豐谷特曲拿了中國白酒典型風(fēng)格金杯獎(jiǎng),清朝豐谷酒拿了銀杯獎(jiǎng),酒王和特曲還被評為誠信企業(yè)、放心食品。2005年又拿下AA級質(zhì)量信譽(yù)企業(yè),產(chǎn)品也成了全國酒類質(zhì)量安全誠信推薦品牌,獎(jiǎng)項(xiàng)拿到手軟。
人家定位也清楚——最能代表中國友情的酒。2006年在總經(jīng)理馬斌的帶領(lǐng)下,一直在升級進(jìn)化,目標(biāo)就是把豐谷做大做強(qiáng)。到了2009年經(jīng)銷商大會(huì),直接甩出三年計(jì)劃:三年內(nèi)覆蓋全國一半以上的縣,每個(gè)縣市場三年做到年銷500萬以上,三到五年沖進(jìn)行業(yè)第一梯隊(duì),成為全國知名的中檔白酒品牌。
這可不是喊口號,是真干。從2008年底開始,馬總就提出以攻為主的戰(zhàn)略,正式開啟全國化布局。半年時(shí)間,全國市場基本鋪開,現(xiàn)在開始全面發(fā)力,步步為營,看得出來是準(zhǔn)備充分,野心不小。
關(guān)鍵是思路變了。以前講效益優(yōu)先,現(xiàn)在改成規(guī)模優(yōu)先、效益穩(wěn)定。馬總說了,2009年是關(guān)鍵一年,重點(diǎn)就是擴(kuò)規(guī)模,搞市場擴(kuò)張和品牌提升,要有節(jié)奏、有策略地推進(jìn)。
他還特別強(qiáng)調(diào):做市場不一定非得一上來就賺大錢。哪怕一個(gè)新市場只賣十箱,只要能保本,就算成功。因?yàn)椴惶潱庞械讱饫^續(xù)干。今天保本,明天就能增量,慢慢就能站穩(wěn)腳跟。新市場的經(jīng)銷商第一年能小賺一點(diǎn)就行,廠家回本可能晚一兩年,但沒關(guān)系,穩(wěn)扎穩(wěn)打最重要。只有這樣,省外市場才能真正做起來,豐谷的規(guī)模夢才能實(shí)現(xiàn)。