小米采用輕資產(chǎn)、高效率的供應(yīng)鏈模式，整合全球優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，注重成本控制與快速迭代。通過與富士康等代工廠合作，實現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)；運用大數(shù)據(jù)預(yù)測需求，優(yōu)化庫存，提升響應(yīng)速度，保障產(chǎn)品高性價比與交付效率。

小米科技的供應(yīng)鏈

小米科技在供應(yīng)鏈管理方面展現(xiàn)出了強大的整合能力，其供應(yīng)鏈體系高效且靈活，為小米手機的成功銷售提供了有力保障。以下是對小米科技供應(yīng)鏈的詳細解析：

一、采購模式：一流零件供應(yīng)商與代工工廠

小米手機的采購模式注重選擇一流的零件供應(yīng)商和代工工廠。小米手機擁有800多個器件，涉及100多個供應(yīng)商，這些供應(yīng)商都是與摩托羅拉、蘋果等品牌同級別的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。同時，小米手機由富士康和英華達這兩大世界頂尖的代工企業(yè)代工生產(chǎn)，確保了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

二、生產(chǎn)模式：類PC生產(chǎn)，按需定制

小米手機的生產(chǎn)模式可以稱之為“類PC生產(chǎn)”，即按需定制。用戶通過網(wǎng)絡(luò)下單，小米根據(jù)市場需求采購零部件，如向夏普采購屏幕、向高通采購芯片、向索尼采購攝像頭等，再通過富士康和英華達代工完成組裝。這種生產(chǎn)模式大大縮短了從零部件預(yù)訂到整機出庫的時間，提高了生產(chǎn)效率，同時也降低了庫存成本。然而，由于手機供應(yīng)鏈比PC產(chǎn)業(yè)鏈更為復(fù)雜，很多關(guān)鍵零部件需要提前預(yù)訂，因此從下單到出貨，各種部件的時間不等。

三、庫存管理與配送模式

小米手機的庫存管理實施“零庫存”戰(zhàn)略，庫存周期大約為10天，當(dāng)周的生產(chǎn)量即是下周的銷售量，庫存周轉(zhuǎn)率高。對于零配件庫存，小米基于精確的預(yù)測通知零配件供應(yīng)商為制造商供應(yīng)零配件，從而控制庫存水平，防止呆料的產(chǎn)生。在配送方面，小米采取自建倉儲中心+與第三方快遞公司合作這兩個策略共同構(gòu)筑了支撐小米電商的物流配送網(wǎng)絡(luò)。小米的物流中心團隊已達幾千人，在大陸擁有10個倉儲中心，海外還有深圳保稅區(qū)和臺灣的兩大倉儲中心，共計12個倉儲中心。在末端配送方面，小米主要外包給順豐、如風(fēng)達、EMS三家快遞公司，小部分外包給申通、圓通和韻達快遞。

綜上所述，小米科技的供應(yīng)鏈體系以其強大的整合能力、一流的零件供應(yīng)商和代工工廠、按需定制的生產(chǎn)模式以及高效的庫存管理和配送模式為特點，為小米手機的成功銷售提供了有力保障。這些優(yōu)勢使得小米科技在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為智能手機行業(yè)的佼佼者。

噴小米“只會供應(yīng)鏈整合”的核心原因，是外界對其自主研發(fā)能力與技術(shù)積累的質(zhì)疑。這一說法本質(zhì)反映了行業(yè)對“技術(shù)含金量”的價值判斷差異。

1. 供應(yīng)鏈整合的門檻被低估
全球消費電子行業(yè)成熟后，能規(guī)模化協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商本身就是競爭力。比如小米通過生態(tài)鏈模式打造智能家居矩陣，聯(lián)動超過200家核心企業(yè)，這需要極強的品控、成本控制與市場預(yù)判能力。類似模式在服裝行業(yè)（如SHEIN）、零售行業(yè)（名創(chuàng)優(yōu)品）均有成功案例。

2. 核心技術(shù)曝光存在時間差
部分消費者感知到的小米“缺技術(shù)”，實質(zhì)是硬件研發(fā)成果需要產(chǎn)品化周期。例如小米的環(huán)形冷泵散熱技術(shù)從實驗室到量產(chǎn)用了3年，澎湃OS系統(tǒng)也經(jīng)歷了7年迭代。相比直接采購成熟方案，這類投入短期內(nèi)難被普通用戶察覺。

3. 對比標桿產(chǎn)生的心理落差
當(dāng)華為展示麒麟芯片、蘋果推廣自研M系列處理器時，部分用戶會將小米的“高調(diào)整合”解讀為“缺乏硬實力”。實際上，在AI大模型（如MiLM-13B）、智能制造（北京黑燈工廠）等領(lǐng)域，小米已有差異化技術(shù)儲備。

從行業(yè)全貌看，技術(shù)路徑并無絕對優(yōu)劣。三星憑借屏幕/存儲芯片自研成為供應(yīng)鏈“莊家”，但同樣采購高通芯片；OPPO終止芯片研發(fā)恰說明核心技術(shù)的高風(fēng)險性。小米的路徑更像是在技術(shù)投入與商業(yè)效率之間尋找平衡點，近期發(fā)布的小米汽車SU7采用的CTB電池技術(shù)已進入實測階段，或?qū)⒊蔀樾碌挠^察樣本。

在大力改革手機部的同時，雷軍知道，還有一個環(huán)節(jié)的管理同樣復(fù)雜而棘手，而它所需要的時間，甚至比重整手機部還要多——那就是小米的供應(yīng)鏈體系。

然而一個公司的內(nèi)部卻無法忽視供應(yīng)鏈的管理，同樣是在這本書里，作者描述道：“庫克對庫存的厭惡，就如同喬布斯對拙劣設(shè)計的厭惡一樣，庫存會給公司造成負擔(dān)，庫克在描述堆積如山的庫存時，甚至?xí)仙降赖聦用妫Q之為‘喪盡天良’。”

在手機生產(chǎn)過程中，供應(yīng)鏈管理幾乎成為每一個生產(chǎn)廠商的痛點。用長年浸潤在硬件領(lǐng)域和供應(yīng)商打交道的張峰的話說，手機市場預(yù)測的難度真的太大了，庫存和缺貨是永遠的兩大命題，很多手機廠商在這個過程中已經(jīng)萬念俱灰。而對于小米這樣以互聯(lián)網(wǎng)模式橫空出世、以軟件起家的企業(yè)來說，供應(yīng)鏈管理則成為一個更為顯著的難點。如何進行成本管理、如何處理和供應(yīng)商的關(guān)系，都是解決這些難題的關(guān)鍵。

前兩年，雷軍曾經(jīng)深入?yún)⑴c的手機項目有兩個，一個是小米Note，一個是小米4C，因此對一些供應(yīng)商和零配件比較了解。在參與這兩個項目的過程中，他最著名的事跡就是，經(jīng)常拿著一把游標卡尺測量電池和手機外殼的間距。為了找到最佳間距，他曾分別在ALT、欣旺達和冠宇三家小米電池供應(yīng)商的生產(chǎn)線和實驗室泡了一整天，這使他對電池工藝極為了解。另外，他了解最多的組件是相機模組，并且從產(chǎn)品定義的角度做過很多研究。

調(diào)整手機研發(fā)部門的結(jié)構(gòu)之后，雷軍開始同時推進供應(yīng)鏈的優(yōu)化工作。他就像任何一個業(yè)務(wù)一線負責(zé)人一樣，全身心鉆進了這個看上去更為復(fù)雜、更無邊無際的供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)當(dāng)中。這個工作十分繁雜，涉及的零部件成百上千，在眾多的頭緒里，雷軍以定向招標的方式重新梳理小米的供應(yīng)鏈。

除了原有的供應(yīng)商之外，他讓團隊找來更多的一線供應(yīng)商，看看他們是否有和小米合作的意愿。從那時起，雷軍的會議室開始川流不息起來，供應(yīng)商的老板或直接決策者帶著兩三個人的團隊來到五彩城，來解釋各自的產(chǎn)品有哪些創(chuàng)新。“訪客密度驟然提高，有時候我的辦公室外面全是人，感覺就像一個菜市場一樣。”雷軍說。

通過高密度的交流，雷軍發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈的復(fù)雜程度已經(jīng)超過他的想象，就連一根最簡單的數(shù)據(jù)線都充滿了學(xué)問。

　　繪制流程圖是對某件事情，或者是某件流程圖解決問題的方法等，用流程圖展示出來進行使用，這樣可以保證事情可以清晰明了完成，帶來了很大的便利，但是對于很多朋友來說繪制流程圖是比較困難的，很難進行操作，下面我為大家分享中可以快速繪制流程圖的方法介紹，希望可以幫助到大家。

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　　3.我們在制作流程圖時根據(jù)事情的的發(fā)展流向進行歸納使用的，可以用設(shè)定的流程圖圖形來對其進行編輯使用。選擇喜歡的圖形用鼠標移動至右面編輯面板中就可以進行編輯使用。

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小米供應(yīng)鏈主要包括供應(yīng)鏈金融、全球供應(yīng)鏈中心以及強大的生態(tài)鏈。

供應(yīng)鏈金融方面，小米針對其供應(yīng)商和終端零售商推出了多種金融產(chǎn)品。對于供應(yīng)商，小米供應(yīng)鏈金融提供了基于應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓的融資服務(wù)，這種服務(wù)允許供應(yīng)商提前結(jié)賬，從而加速其資金周轉(zhuǎn)，提高運營效率。而對于終端零售商，小米則推出了新零售產(chǎn)品，旨在幫助零售商以最小的成本獲得最大的資金儲備，進而提升零售業(yè)務(wù)的競爭力。此外，小米供應(yīng)鏈金融還為大型核心企業(yè)提供了一套應(yīng)收賬款電子債權(quán)憑證系統(tǒng)，這一系統(tǒng)使得債權(quán)憑證可以在平臺上進行拆分流轉(zhuǎn)或者融資，進一步增強了供應(yīng)鏈的金融支持力度。

全球供應(yīng)鏈中心是小米全球供應(yīng)鏈的一個重要組成部分。雖然具體詳情未在搜索結(jié)果中明確提及，但可以推斷出，全球供應(yīng)鏈中心在小米的供應(yīng)鏈體系中扮演著至關(guān)重要的角色，它可能負責(zé)全球范圍內(nèi)的物料采購、庫存管理、物流配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保小米產(chǎn)品能夠高效、準確地送達全球消費者手中。

生態(tài)鏈方面，小米構(gòu)建了全球規(guī)模領(lǐng)先的智能硬件生態(tài)系統(tǒng)。這一生態(tài)系統(tǒng)通過技術(shù)協(xié)同與商業(yè)模式創(chuàng)新，持續(xù)重構(gòu)消費鏈接，涵蓋了眾多生態(tài)鏈企業(yè)。這些生態(tài)鏈企業(yè)在各自的領(lǐng)域內(nèi)深耕細作，與小米形成優(yōu)勢互補，共同推動小米在多個領(lǐng)域快速占領(lǐng)市場份額。這種供應(yīng)鏈和生態(tài)鏈的結(jié)合，使得小米能夠不斷創(chuàng)新，滿足消費者日益多樣化的需求。